Ivan Foberg forsvarer sin ph.d.-afhandling
Ivan Foberg forsvarer sin ph.d.-afhandling "Collaboration in Administrative Functions: Intermunicipal Procurement, Implementation Challenges, and Performance".
Forsvaret er offentligt, og alle er velkomne. Forsvaret er planlagt til at vare maksimalt tre timer og vil foreg? p? engelsk.
Ph.d.-skolen ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv er v?rt ved en lille reception efterf?lgende.
Vejledere og bed?mmelse
Bed?mmelsesudvalg:
- Kim Sass Mikkelsen, Associate Professor, ISE, 真人线上娱乐 University (chairperson)
- Deanna Malatesta, Associate Professor, Indiana University Bloomington, USA
- Tjerk Budding, Professor, Vrije Universiteit Amsterdam, the Netherlands
Ph.d.-vejleder:
- Supervisor: Ole Helby Petersen, Professor, ISE, 真人线上娱乐 University
- Co-supervisor: Lena Brogaard, Associate Professor, ISE, 真人线上娱乐 University
Leder af ph.d.-forsvaret:
- Tine Rostgaard, Professor, ISE, 真人线上娱乐 University
Resumé
Offentlige organisationer samarbejder ofte p? tv?rs af organisatoriske gr?nser for at opn? kollektive fordele, s?som at facilitere kollektiv handling, realisere stordrifts- og opgaverelaterede gevinster eller h?ndtere komplekse politiske problemstillinger. Selvom en r?kke forskellige forhold kan motivere offentlige organisationer til at indg? i samarbejdsarrangementer, forst?s s?danne samarbejder generelt som udspringende af gensidig afh?ngighed: ?n organisations handlinger kan s?tte andre i stand til at n? m?l og opn? et pr?stationsniveau, som ellers ville v?re vanskeligt at realisere p? egen h?nd. Samarbejde er imidlertid komplekst, da en r?kke udfordringer m? h?ndteres for at realisere de potentielle gevinster. Denne afhandling unders?ger implementeringsudfordringer og administrativ performance i en specifik form for samarbejde—nemlig f?lleskommunale indk?b—som prim?rt er motiveret af effektivitetsorienterede m?l s?som omkostningsreduktioner, forbedrede administrative processer og h?jere kvalitet i serviceleveringen. For det f?rste udvikler afhandlingen en ramme, der teoretiserer, hvordan
de interne strukturer i deltagende organisationer former de risici, der er forbundet med implementeringen af m?lene i f?lleskommunale indk?bsaftaler. Dermed flyttes fokus fra relationerne mellem organisationer til de interne organisatoriske dynamikker i de deltagende enheder. For det andet viser den empiriske analyse, baseret p? et datas?t best?ende af mere end syv millioner kommunale fakturaer, at n?r kommuner er afh?ngige af interne decentrale
serviceenheder for at opn? m?ngderabatter, ?ges sandsynligheden for afvigelser fra aftalen. Endvidere er de decentrale serviceenheder i gennemsnit mere tilb?jelige til at afvige fra aftalen, n?r b?de centrale kommunale enheder og decentrale enheder er forpligtet til at indk?be via den samme aftale. Dette m?nster indikerer, at s?danne afvigelser kan v?re ufrivillige og udspringe af interne administrative begr?nsninger snarere end strategisk
manglende efterlevelse. For det tredje viser en analyse af 5.526 s?rskilte kontrakter, der sammenligner selvst?ndige og f?lleskommunale indk?b, ingen evidens for, at s?danne indk?b er forbundet med forbedret administrativ performance. Samlet set bidrager afhandlingen til forst?elsen af implementeringsudfordringer og administrativ performance i tv?rorganisatoriske samarbejder ved at fremh?ve, hvordan interne organisatoriske strukturer betinger b?de samarbejdsrisici og performanceudfald.
Afhandlingen vil v?re tilg?ngelig for l?sning p? 真人线上娱乐 Universitetsbibliotek inden forsvaret (til brug p? stedet). Afhandlingen vil ogs? v?re tilg?ngelig ved forsvaret.